本文摘要：论文简介：本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理的组织以及项目管理方法四个方面来阐释如何提升工程项目的管理水平。工程项目管理方法不仅是具体方法，也还包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者，要兼任的职责是对项目的计划、的组织和掌控。工程项目管理的组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置放项目经理的领导之下。
论文简介：本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理的组织以及项目管理方法四个方面来阐释如何提升工程项目的管理水平。工程项目管理方法不仅是具体方法，也还包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者，要兼任的职责是对项目的计划、的组织和掌控。工程项目管理的组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置放项目经理的领导之下。
关键词：建筑工程，项目管理，项目经理，管理的组织，管理方法 目前建筑企业不存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频经常出现安全事故等，这些问题的经常出现最显然的原因是工程项目的陈旧管理。,本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理的组织以及项目管理方法四个方面来阐释如何提升工程项目的管理水平。 1.改版观念 工程项目管理方法不仅是具体方法，也还包括理论和观念。
项目管理的目的是确保项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而以定,那就是四控（工程进度、质量、安全性、成本）、四管（合约、现场、信息、生产要素）、一协商（组织协调）。展开工程项目管理必需竖立现代化的管理观念。
首先不应竖立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都必不可少市场，展开工程项目管理,不应认同市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运营规则等,让管理领域和管理活动与市场互通,靠市场获得工程项目管理效益。免费论文。
其次要竖立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益互为统一的综合观念。因此,建筑企业要挣脱长期以来效益较低、累积较少、资金紧张的后遗症,必需贯彻转变观念,增强成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,做到好决策战机,减缓资金周转,注重资金的时间价值,讲究工作效率和管理水平,从而夺得时间,夺得效益。
再度要竖立人才观念，人才是企业的生命,企业的竞争彻底说道是人才的竞争。对于建筑企业来说,这里的人才不仅指那些不懂建筑市场经营、不懂施工技术、熟知国际建筑条款的优秀人才,而且也还包括那些熟知建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必需享有各种类型的高素质人才。
最后要竖立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中,我国企业这方面的建设还不存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下,要敢于否认自己是承包人,从已完成任务的工具向承包商改变,大大提升商业信誉,这是企业的无形资产,没诚信就无法在市场竞争中取得胜利。因此,建筑企业要把产品质量和服务水平,把较好的企业形象和信誉,视作企业在白热化竞争中求出存活、夺得优势的关键。
2.自由选择杰出的项目经理 项目经理作为项目的指挥者，要兼任的职责是对项目的计划、的组织和掌控。除了能分担基本职责外，项目经理还不应不具备一系列技能。他们应该懂如何鼓舞员工的士气，如何获得客户的信任；同时，他们还不应具备坚毅的领导能力、培育员工的能力，较好的交流能力和人际交往能力，以及协商和解决问题的能力。
施工中的协商工作，牵涉面甚广且荒谬，引人注目了各专业协商对施工的重要性，项目经理必须强化这方面的管理，同时作好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态，确保工程质量。建筑企业要实施高效管理,最大限度地构建项目目标,相当大程度上各不相同项目经理。只有素质全面的项目经理,才能提升工程项目的管理水平。
有关部门曾多次对部分项目经理展开统计分析。统计资料结果表明:我国的项目经理具备较非常丰富的实践经验,但学历水平则比较较低,这就很难适应环境投资规模日益减小、施工技术日益简单的工程项目的必须。今后我国工程建设面对的形势是机遇与挑战共存。国际工程施作方式的变化,多媒体、电子商务的广泛应用于以及科技进步对工程方面的人才拒绝日益提升,培育不懂技术、不会英语、通晓国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理沦为建筑企业发展的广泛趋势。
3.科学的项目管理的组织 工程项目管理的组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置放项目经理的领导之下。免费论文。项目管理的组织设置的显然目的是为了充分发挥项目管理职能,提升项目整体管理水平,从而超过项目管理目标。
因此,创立合理的的组织机构,重新组建适当的组织系统,不仅是管理创意、管理科学的任务,而且是企业实行高效管理,构建管理科学化的基础。重新组建组织系统时应该尽可能修改生产关系，增加管理层次，以提升工作效率。 4.科学的项目管理方法 工程项目管理的任务,集中于在构建质量、工程进度、成本和安全性这四个明确目标上。
这四个目标的特点不一样,就必需有针对性地使用适当的管理方法。质量目标掌控的主要方法是全面质量管理方法、工程进度目标掌控的主要方法是网络计划方法、成本目标掌控的主要方法是高效率责任成本方法、安全性目标掌控的主要方法是安全性生产责任制。 4.1目标管理方法是项目管理的基本方法 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制订,在实行中运用现代管理技术和行为科学,利用人们的事业感觉、能力、热情和自尊心等,展开自我掌控,努力实现目标。
目标管理的精髓是以目标指导行动,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种推崇人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确认了人们的希望方向,因此是一种可以取得明显绩效的管理。 4.1全面质量管理方法是质量掌控的主要方法 全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量掌控方面的地位是不能替代的,它具备非常丰富的内涵,特别是在包括了企业长年的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都环绕着质量来展开,它拒绝从企业最低决策者到一般员工皆不应参与到质量管理过程中。因此,全面质量管理是一种全员参与、全过程、全面运用一切有效地方法、全面掌控质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。
4.3网络计划方法是工程进度掌控的主要方法 在工程进度掌控上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出有关键线路，展开工程进度掌控。利用网络图还可以对项目展开分析计算出来、掌控和优化,使其超过拒绝的目标。随着网络计划应用于全过程计算机化的普及,它将在项目管理的工程进度掌控方面充分发挥更加大的起到。
4.4高效率责任成本方法是成本掌控的主要方法 成本是工程项目各种消耗的综合价值反映,是消耗指标的全面代表。工程项目成本掌控,就是在其施工过程中,运用适当的技术与管理手段对物化劳动和活劳动展开严苛的组织和监督的一个系统过程。
建筑企业不应以成本掌控为中心,将成本责任分解成实施到各个岗位、实施到专人,对成本展开全过程、全员和动态管理。构成一个分工具体、责任到人的成本管理责任体系。高效率责任成本方法就是通过具体每个职工的高效率责任成本目标而超过对每项生产要素展开成本掌控以最后造成项目总成本以求掌控的方法。高效率责任成本方法本质上是成本掌控的责任制,也是目标管理方法责任目标实施的方法。
4.5安全性生产责任制是安全控制的主要方法 于是以所谓安全性无小事安全性管理是一项综合性管理,是工程项目管理的最重要组成部分,它是唯一牵涉到生产人员人身安全的目标管理,不应给与高度重视。安全性生产责任制是以制度的形式具体企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中负起的安全性职责,是最基本的一项安全性管理制度。免费论文。
通过制订安全性生产责任制,做安全性生产安全性无小事。每个工程项目不应根据项目的性质、规模和特点,正式成立以项目经理居多的安全性生产委员会或领导小组,同时配有规定数量的专职和全职安全性管理员,确保工程项目管理顺利进行。 5.、结束语 总之,只有搭配素质全面、具备现代化的项目管理观念的项目经理,同时重新组建贴近项目特点、精干高效的项目管理的组织,擅于自学和运用先进设备的、科学的项目管理方法,才能构建工程项目管理的高水平。
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